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一种新的绩效考评方法因为符合企业发展和企业管理的要求正在逐渐兴起 ,这就是 36 0度绩效考评。36 0度绩效考评在国外首先是作为改善绩效质量的尝试措施执行的 ,有关于它的应用与研究之所以成为人力资源管理的热点 ,是因为在现代人力资源管理中 ,绩效考评已经不仅仅是用于对员工的工作成果进行评估 ,并与薪酬挂钩 ,它还应用于员工的个人发展 ,尤其为各个级别的管理者提供客观有效的评价 ,帮助员工正确认识自我、设置职业生涯规划 ,以适应飞速发展的现代科技、企业中管理者职权范围的扩大、参与式管理、团队协作等新情况的出现 ,从而达到提高组织绩效的最终目的。 36 0度绩效考评方法与传统的自上而下考评的本质区别就是其信息来源具有多样性 ,从而保证了考评的准确性、客观性和全面性。中国的企业陆续将 36 0度绩效考评引入的企业的人力资源考评体系中。
Abstract：[1]孙健,袁颖.360度绩效考评[M].北京:企业管理出版社,2003.
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基本信息:
中图分类号:C936
引用信息:
[1]孙健,袁颖,边伟军.360度绩效考评及其在互联网的发展[J].中国海洋大学学报(社会科学版),2004(03).
基金信息:
国家软科学招标项目 (2 0 0 3DGQ1D0 62 )的阶段性研究成果
2004-05-10
2004-05-10